第一章 总则
控股股东猜中了开头，却没有猜中结尾。
确实这25年来每一年的复星、每一天的复星都是不一样的。
最后，要给自己的企业网站定好位。
如果你做一个产品提供给企业，能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。
中国当前的环境也具备共享经济生存和发展的土壤 根据统计数据显示，2025年全球共享经济的市场规模将达到3,350亿美金，年均复合增长率达到36%。
这个我们以后会有机会不断探讨。
企业可以借助共享经济服务交易平台、知识付费平台、内容生产平台等找到这部分专业人士与消费者对接，让供求双方更自由的选择，满足企业发展过程中的短期与阶段性需求，或者与自由职业者建立一种更为高效的合作关
所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。
第二章 工作机构
如果不能维护对方利益的人，彼此之间的合作也就无从谈起
问答平台就更不用说了，现在基本上只有专业的操作团队才能够留下吧。
富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。
约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，老办法被人淡忘。
流量本身的质量、整个APP的定位和设计，每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。
但是只要愿景还在，初心不改，复星就还是复星。
我觉得创业的本质是：优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。
知乎在16年显然得到了更大的发展，而在17年新年伊始，更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。
